7月11日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火分別主持召開QHSE月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會，傳達貫徹集團2025年上半年QHSE工作會議和經(jīng)濟運行分析會議精神。 

會議全面分析了上半年公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成效與存在問題。公司分管領(lǐng)導張懋、林加揚、黃祖祥對下一步工作提出相關(guān)工作要求。

在QHSE月度例會上，魏金火提出五點要求：一要持續(xù)守牢安全環(huán)保思想防線。要持續(xù)強化思想教育，守牢安全底線，依法合規(guī)履行安全生產(chǎn)和達標排放的主體責任；二要健全完善HSE管理體系。要結(jié)合集團內(nèi)控體系建設(shè)要求，加快健全完善公司安全環(huán)保管理體系，提升管理績效；三要加強高風險作業(yè)現(xiàn)場管理。要嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度和相關(guān)程序，加強承包商安全管理，履行好外來隊伍管理責任，嚴防各類安全風險；四要創(chuàng)新安全環(huán)保培訓工作。要采取分層分類、線上線下結(jié)合的方式，加強中層干部、內(nèi)部檢查人員、各崗位員工及新的法律法規(guī)知識的培訓，確保培訓實效；五要全力落實安全環(huán)保問題整改。要舉一反三，加強自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題及上級通報、其他單位類似、環(huán)保督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，確保整改到位，形成閉環(huán)。

在生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會上，魏金火指出，今年上半年，盡管外部環(huán)境嚴峻，公司通過強管理、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場，差異化產(chǎn)品產(chǎn)銷、技改和新產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)盤活等工作進展有力，取得了實現(xiàn)經(jīng)營成果優(yōu)于去年同期的較好成效。對下一步工作，魏金火要求：一要在生產(chǎn)經(jīng)營精耕細作上持續(xù)發(fā)力。要進一步強化生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，抓好指標細化分解和成本核算，加強質(zhì)量全流程管控，推進營銷協(xié)同合作，全力壓降庫存，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行；二要在新項目建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。重點要加快熱動氣力輸灰控制室遷移并按期開車，加快污水處理站升級改造進度等，確保高端新材料項目順利推進；三要在深化國企改革百日攻堅占持續(xù)發(fā)力。要對照實施方案，梳理完成情況和目標要求，加大改革力度，確保各項改革任務(wù)于8月底前完成；四要在深化黨建引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。要持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，扎實抓好作風建設(shè)。要按照“六性”要求，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，探索成立黨員創(chuàng)新工作室等，推進黨建品牌與業(yè)務(wù)深度融合，不斷激發(fā)黨建新動能。（黨委工作部）