10月20日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏金火分別主持召開10月份HSE例會、生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會暨第三季度經(jīng)濟分析會。會議全面分析了三季度公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成效、面臨的挑戰(zhàn)和問題。公司分管領導張懋、林加揚、黃祖祥分別對下一步工作提出相關工作要求。

  在QHSE月度例會上，魏金火要求：一要認清形勢，切實筑牢HSE工作的責任意識與緊迫意識。要切實提高政治站位，樹牢大局意識，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項防范措施，全方位、無死角排查整治各類風險隱患，確保安全責任鏈條無縫銜接、壓力傳導到底到邊；二要聚焦重點，以“釘釘子精神”推動攻堅任務落地見效。要緊扣“控風險”核心，瞄準“除隱患”目標，聚焦“防事故”根本，強化“嚴考核”保障，以“釘釘子”般的專注度與穿透力，把“百日攻堅”任務落細、落小、落實，保障公司安全形勢穩(wěn)定；三要強化培訓，以“訓促防、練備戰(zhàn)”理念夯實安全根基。要持續(xù)推進崗位實訓與應急演練常態(tài)化，通過開展“一對一”實操培訓、“復盤式”警示培訓，完善應急、應急預案，開展“實戰(zhàn)化”應急演練，推動培訓實效落地等，切實筑牢“人的安全防線”。

  在生產(chǎn)經(jīng)營綜合例會暨第三季度經(jīng)濟分析會上，魏金火要求：一要緊盯預算目標，落實落細各項管理舉措。要對照年度目標要求，逐項梳理指標完成情況，進一步深挖潛力、查缺補漏，持續(xù)抓好穩(wěn)產(chǎn)降耗、品質提升、對標管理、市場拓展等，確保年度目標完成；二要結合百日攻堅，提升安全管理水平。要聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場一線，持續(xù)抓好全覆蓋隱患排查、隱患立查立改、管理人員安全培訓等，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，提高現(xiàn)場風險管控能力；三要增強創(chuàng)新意識，積極推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。要充分認識創(chuàng)新的重要性、必要性，發(fā)揮公司專業(yè)技術優(yōu)勢，提前謀劃創(chuàng)新工作，爭取項目申報，主動擁抱創(chuàng)新，力求在管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新上取得突破；四要加強文化建設，全方位宣貫集團企業(yè)文化理念。要將企業(yè)文化理念學習宣貫工作擺在重要位置，充分利用好各種宣傳載體，引導員工準確理解企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵，切實以文化力量凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大動能；五要提高政治站位，以高質量黨建引領企業(yè)發(fā)展。要加強二十屆四中全會精神學習宣貫，切實把全體黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。要按照公司黨建品牌創(chuàng)建實施方案，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的切入點，有序深化提升黨建品牌，讓黨建品牌成為推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。（黨委工作部）